作为一名临床大夫，之前对成果转化了解并不系统。参加康卫组织的技术经理人中级培训后，对项目转化全流程、具体路径等有了更清晰的认识。整个培训很贴近医疗实际，课程内容系统全面，不是单纯讲理论，还通过实操来让我们真正理解什么是好项目，对我自己的项目转化有很大的启发和帮助。

作为CNIT导师，深刻感受到康卫医创对神经医学创新生态的系统构建能力。从创新方向白皮书到医工融合沙龙，他们不仅输出专业路径，更激活了临床、工程与资本的协同效能，是真正推动学科成果转化的枢纽力量。

这次联合康卫举办的院内创新转化大赛，康卫团队在赛事的每个环节的策划和组织都非常的专业且井然有序，保障了大赛顺利、高质量进行。赛后，康卫还为入围项目提供系统的成果转化支持，包括资源对接、落地方案指导和转化路径优化，真正推动了院内创新项目从想法落地为实际成果。

参与CNIT创新学院培训受益匪浅，康卫医创以“理论授课+沙盘推演”实战模式，打通概念验证到医企对接全链路，让临床灵感落地变现，真正助力神经科医生完成从临床专家到科创发明家的跨越。